• Zelf-service portaal 

• Openbaarvervoer planning systeem 

• Business Intelligence / datawarehousing
• KPI rapportages
• Datakwaliteit verbeteringen
• Data-entry controle software en productiviteits software

• Web-site(s) 

• Web-shops
• Sales commissie systeem
• Online Sales rapportage systemen

• Productie planning systeem 

• Manufacturing management systeem
• Diverse Database migratie(s)
• Interface en conversie software
• Regrip manufacturing ERP systeem
• Regrip directories ERP systeem 
• Regrip Deens ERP systeem

• Uitbesteden van IT- beheer 
• Uitbesteden van IT-  servicedesk
   
• Uitbesteden grafische productie
   
• Insourcing van Technisch beheer
• Insourcing grafische productie
• Insourcing searchengine beheer

Uitbesteden van IT- ontwikkeling:

• ERP core system.
• Website
• Portal development 
   

Ontsluiting naar het web en zelf-service:

• Het aanpassen van bedrijfsprocessen,
• het ontwerpen van businessrules
• en implementatie van online systemen.
   

• setup 2 datacenters in Nederland
• setup 3 datacenters in Denemarken
• Verminderen 120 server-park
• mainframe omgeving wijzigen naar midrange

Zelf-service portaal

• en herinrichting processen en producten

Business Intelligence & KPI rapportages

• realisatie en inrichting van organisatie  

Grootschalige implementaties 

• Het implementeren van bedrijfsprocessen en IT-systemen 
   
• op meerdere locaties en in meerdere landen.

Arbeidskosten reductie

• Het verbeteren van procesefficiency en vervanging van kostbare externen
• tesamen met reducties in afdelingen.

Business Process Outsourcing

• Call centre uitbesteding.
• Graphische productie uitbesteding.

Kosten programma's

• "First time right" kosten verminderingsprogramma.
• "OpsOnTop" kosten verminderingsprogramma.

Acquisitie

• Overname(s) van concurrent,
• de voorbereidingen
• en managen van de businessintegratie
• en realiseren van synergie (reorganisatie).

Merger 

• Samenvoegen van bedrijfsprocessen, system en de producten.

Business Separation 

• Een organisatie scheiden en bedrijfsprocessen en IT losmaken.

Realiseren IT- contracten in een de Telco demerger

• aansturing multinationaal team van juridische, technische en commerciele verantwoordelijken.

• rechttrekken van prijs/prestatie misstand.

• business-case bleek niet gehaald te kunnen worden waardoor (significante) investeringen niet meer verantwoord waren.

• overname van gelijkvormige organisatie, waarbij synerchie berekening een key-point was.